分值構成

(總分100分)

技術標：項目管理組織方案：11分

經濟標：工程總承包報價：85分

商務標：項目管理機構：2分

工程業績：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

1

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（85分）

①EPC（設計-采購-施工）部分報價（79分）：

評標基準價的確定：開標時從以下方法中隨機抽取確定：

方法一：以有效投標文件（有效投標文件是指初步評審合格的投標文件，下同）的評標價（評標價是指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價，下同）算術平均值為A〔當有效投標文件?7家時， 去掉最高和最低20%（四舍五入取整，末位投標報價相同的均保留） 后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術平均；當有效投標文件＜4家時，則次低報價作為投標平均價A）。

評標基準價=A×K，K值在開標時隨機抽取確定，K值的取值范圍為95%、96%、97%、98%。

方法二：以有效投標文件的評標價算術平均值為A〔當有效投標文件?7家時，去掉最高和最低20% （四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術平均；當有效投標文件＜4家時，則次低報價作為投標平均價A），招標控制價為B，則：

評標基準價=A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范圍為65%、70%、75%、80%、85%；K1的取值范圍為95%、96%、97%、98%；Q1、K1值在開標時隨機抽取確定。K2取值為98%。

投標報價得分計算：評標價等于評標基準價的得滿分，每低于評標基準價1%扣0. 5分，每高于評標基準價1%扣1分；偏離不足1%的，按照插入法計算得分”。

②運營產出部分部分報價（6分）：

運營產出報價滿足招標文件要求的（即投標報價不低于2850萬元）得2分，在此基礎上，每增加300萬元，加1分，最多可以加4分。

注：除確認存在評委評審和計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議及其他任何情形而改變。

說明：1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.******委員會判定為無效標的投標文件。

2

項目管理組織方案（11分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2.設計管理方案（1分）

1．對項目解讀準確、設計構思合理。

2．設計進度計劃及控制措施。

3．設計質量管理制度及控制措施。

4．設計重點、難點及控制措施。

5．設計過程對工程總投資控制措施。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

4．施工平面布置規劃（1分）

對施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置等內容進行評分。

5．施工的重點難點（1分）

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

7．新技術、新產品、新工藝、新材料（1分）

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

8．建筑信息模型（BIM）技術（1分）

對建筑信息模型（BIM）技術的使用等內容進行評分。

9.運營方案（3分）

包括但不限于從服務團隊、與本項目運營有關的內容、已完案例、市場分析、資源整合、收入業務結構、成本分析與管控等角度對運營方案進行打分。

注：

1、項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。

2、項目管理組織方案總篇幅原則上不超過100頁。

3、項目管理組織方案采用暗標評審的方式，暗標評審的編制要求為：項目管理組織方案內容不得出現投標單位名稱、相關人員姓名等和其他可識別投標人身份的字符、徽標、人員名稱等特殊標記。項目管理方案采用 A4 幅面；項目管理方案文字內容字體統一（圖、表內除外），不得有公司信息標記，更不能出現公司名稱、以前所承擔過的項目名稱。

4、項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點或若未根據現場實際情況編制評委認為相應內容有重大偏差不得分外，其他各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。

3

項目管理機構（2分）

1、項目設計負責人具有工程建設類高級及以上專業技術職稱得0.1分；

2、設計部分項目組成員（除項目設計負責人外）：

配備建筑專業人員（同時具備一級注冊建筑師證書和工程建設類高級及以上專業技術職稱）、結構專業人員（同時具備一級注冊結構師證書和工程建設類高級及以上專業技術職稱）、給排水專業人員（同時具備一級注冊公用設備工程師（給排水專業）證書和工程建設類高級及以上專業技術職稱）、電氣專業人員（同時具備一級注冊電氣工程師證書和工程建設類高級及以上專業技術職稱）、暖通專業人員（同時具備一級注冊公用設備工程師（暖通空調專業）證書和工程建設類高級及以上專業技術職稱）、造價專業人員（同時具備一級注冊造價師證書和工程建設類高級及以上專業技術職稱）。

各專業人員至少配備一名（人員不得重復），每個專業提供一名及以上滿足上述要求的得0.2分，本項共計1.2分。

3、施工部分項目組成員（總承包項目經理除外）：

需配備技術負責人、結構工程師、質檢工程師、測量工程師、機電工程師、試驗工程師、安環工程師。

各崗位人員至少配備一名（人員不得重復），每個崗位提供一名及以上滿足上述要求的得0.1分，本項共計0.7分。

以上人員提供相應證明材料及社保部門出具加章的 2024年9月1日以來投標人單位為其繳納任意一個月（含）以上養老保險證明原件的彩色掃描件。

4

工程業績（2分）

1．投標人類似工程業績（1分）

投標人自2020年9月1日（含）以來承接過類似工程的設計或施工或工程總承包（類似工程指單項工程造價金額在10000萬元及以上且建筑面積10000平方米及以上的冷庫工程）得1分。（1分）

備注：

①施工或工程總承包業績需提供中標通知書【必須提供政府性網站項目的中標公告截圖及網頁鏈接，否則不予認可（政府性網站：如公共資源交易網、建設工程招標網等），邀請方式的需提供包括投標邀請書在內的相關證明材料的掃描件且需有招標人或招標代理蓋章】或直接發包證明、施工合同、竣工驗收證明（必須經建設單位、設計單位、監理單位和施工單位四方簽字或蓋章），三種資料缺一不可；設計業績需提供委托設計合同。

②如提供的是工程總承包業績、施工業績，金額以合同上金額為準。如提供的是設計業績，金額以合同上注明的工程造價金額為準。

③如提供的是工程總承包業績、施工業績，類似工程時間以竣工驗收證明上的竣工時間或竣工驗收時間為準，建筑面積以竣工驗收證明上的建筑面積為準。如提供的是設計業績，時間和建筑面積以設計合同為準。

④提供的業績證明材料必須能清晰的表明類似工程的承包人名稱、工程規模(參數指標)、工程內容、時間等需要明示的內容。若提供的合同、竣工驗收證明等不能明示，則需提供建設單位加蓋法人公章的書面證明(須注明建設單位聯系人姓名及聯系方式)文件，否則不予認可。

⑤如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

⑥資格條件業績不參與本項評審。

注：1、投標人以聯合體方式承擔過的工程總承包業績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

2、本次以聯合體方式投標的，只對參加本次投標聯合體牽頭方承擔過的工程總承包業績加分。

2．工程總承包項目經理類似工程業績（1分）

1、擬派總承包項目經理自2020年9月1日（含）以來以項目經理身份承接過類似工程的設計或施工或工程總承包（類似工程指單項工程造價金額在10000萬元及以上且建筑面積10000平方米及以上的工業建筑工程）得0.5分，本項最高得0.5分；

2、擬派總承包項目經理自2020年9月1日（含）以來以項目經理身份承接過類似工程的設計或施工或工程總承包（類似工程指單項工程造價金額在10000萬元及以上且建筑面積10000平方米及以上的冷庫工程）得1分，本項最高得1分。

上述業績分值計算只計取一次，按投標人提供的滿足上述類似工程業績評審要求得分最高的計取。

備注：

①施工或工程總承包業績需提供中標通知書【必須提供政府性網站項目的中標公告截圖及網頁鏈接，否則不予認可（政府性網站：如公共資源交易網、建設工程招標網等），邀請方式的需提供包括投標邀請書在內的相關證明材料的掃描件且需有招標人或招標代理蓋章】或直接發包證明、施工合同、竣工驗收證明（必須經建設單位、設計單位、監理單位和施工單位四方簽字或蓋章），三種資料缺一不可；設計業績需提供委托設計合同。

②如提供的是工程總承包業績、施工業績，金額以合同上金額為準。如提供的是設計業績，金額以合同上注明的工程造價金額為準。

③如提供的是工程總承包業績、施工業績，類似工程時間以竣工驗收證明上的竣工時間或竣工驗收時間為準，建筑面積以竣工驗收證明上的建筑面積為準。如提供的是設計業績，時間和建筑面積以設計合同為準。

④提供的業績證明材料必須能清晰的表明類似工程的項目負責人姓名、工程規模(參數指標)、工程內容、時間等需要明示的內容。若提供的合同、竣工驗收證明等不能明示，則需提供建設單位加蓋法人公章的書面證明(須注明建設單位聯系人姓名及聯系方式)文件，否則不予認可。

⑤如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

⑥資格條件業績不參與本項評審。

注：評標過程中，數據和評分的計算過程及計算結果均只保留到小數點后兩位，第三位四舍五入。