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政府采購項(xiang)目

采購(gou)需求管理

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采購(gou)單位：蘄春縣人(ren)民醫院

項目名稱(cheng)：******醫院2025年生活用品采購項目 ?

所屬年度：2025年???????????????????????????????????????

******醫院

編制時間：2025 年 09 月???????????????????????????

?

目 錄

1.需求調查情況

2.采購(gou)需求內容

3.合同訂(ding)立安排

4.合同管理安排

5.履(lv)約驗(yan)收方案

6.風險控制(zhi)措施和替代方案

7.采(cai)購項目審(shen)查情(qing)況

8.問題清單

9.市場調查建議

10.市場調查(cha)報告(gao)

1.需求調(diao)查情況

1.1本項目是否需要開展需求調查：?是??否(fou)

1.1.1本項目是否(fou)屬(shu)于可以不(bu)再重(zhong)復開展(zhan)需求(qiu)調查情(qing)形：?是?? ?否

1.1.2未展(zhan)開(kai)需求調查的原因： ?

1.2 需求調查(cha)方式(shi)：

?咨詢 ??論證 ??問卷調查 ??其(qi)他方式（ ??）

1.3需求調查(cha)對象：

******醫院工作人員、潛在的供應商。

1.4需求調(diao)查結果

1.4.1相關產業(ye)發(fa)展情況(kuang)：

???????? 市場規(gui)模與增長

************醫院對后勤物資******醫院后勤物資市場的增長尤為顯著，預計未來幾年將保持穩定的增長率。

???????? 產業鏈發展

醫院后勤物資產業鏈逐步完善，涵蓋了原材料供應、生產制造、物流配送、售后服務等多個環節。上游供應商專注于提供高質量的******醫院，并配套完善的售后服務。產業鏈上下游之間的緊密合作，有效提升了整體運營效率和市場響應速度，

???????? 服務專業化

******醫院后勤************醫院后勤管理的某一領域，提供更加精細化的服務。

???????? 數(shu)字化轉(zhuan)型

******醫院后勤物資的全生命周期管理，******醫院提供了更加智能化、便捷化的后勤服務體驗，

???????? 節能環保趨勢

******醫院后勤物資產業的重要發展趨勢。越來******醫院也開始注重后勤物資的回收利用和節能減排工作，推動整個產業向綠色、可持續方向發展。

???????? 政(zheng)策(ce)支(zhi)持(chi)

******醫院后勤物資產業發展的重******醫院后勤物資產業也給予了相應的扶持，如稅收優惠、資金支持等，為產業的快速發展提供了有力支持。

???????? 企業(ye)競(jing)爭加劇

******醫院后勤物資產業的企業競爭也日益激烈。為了在市場中占據有利地位，企業紛紛加大研發投入，提高產品質量和服務水平。同時，通過并購重組、戰略合作等方式整合資源，提升整體競爭力。此外，一些新興企業也憑借技術創新和靈活的市場策略迅速崛起進一步加劇了市場競爭。

???????? 服務品(pin)質提升

******醫院后勤物資供應商不僅注重產品的質量和性能，還更加注重服務品質的提升。通過建立健全的服務體系、加強員工培訓、提高服務響應速度等措施，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。同時，通過收集客戶反饋意見和持續改進服務流程等方式，不斷提升服務品質水平。

1.4.2市場供給情況：

************醫院后勤物資市場******消防、清潔與消毒等八大關鍵領域。

??????????????????????? 辦公日雜(za)用品

******醫院后勤基礎物資之一，其市場供給相對穩定且競爭激烈。產品種類繁多，包括但不限于辦公用品（如紙張、筆、文件夾）、辦公設備（如打印機、復印機）、耗材（如墨盒、******醫院的不同需求。

1.4.3同類采購項目歷史成交信息情況：

（1）總務(wu)(wu)科常備物資供應商配送服務(wu)(wu)項(xiang)目——178萬元

（2******醫院后勤物資（日雜用品）配送服務采購項目——70%

（3******醫院年度后勤物資采購項目——129萬元

（4******醫院總務物資配送服務項目——232萬元

1.4.4可(ke)能(neng)涉(she)及(ji)的(de)運行(xing)維護、升級更新、備(bei)品(pin)備(bei)件、耗材等后(hou)續采購情況：無

1.4.5其他相(xiang)關情況(kuang)：無

2.采購需(xu)求內(nei)容

2.1采(cai)購需求概況：

本項目(mu)為1 個(ge)項目包（生(sheng)活用(yong)品）。

?

2.2項目所屬年度(du)： 2025年???

2.3項目(mu)所(suo)屬(shu)分類：?貨物??服務??工(gong)程

2.4采購預算(suan)金(jin)額：? 290763.00 元(yuan)，大寫(人(ren)民幣)：貳拾玖萬零(ling)柒佰陸拾叁圓(yuan)整?? ?

2.5需滿足的政(zheng)府采購政(zheng)策目標

?支(zhi)持創(chuang)新(xin)??支持綠(lv)色發展

?支持(chi)中小企業(ye)發展??其他（ ??????????????????）

2.6采購標的是(shi)否包含進口產(chan)品： ?包含??不(bu)包含(han)

2.7擬采購標的(de)的(de)技(ji)術要求

?

2.7.1各(ge)單(dan)(dan)項產品報價(jia)超最高單(dan)(dan)價(jia)限價(jia)投(tou)標無效。

2.7.2各標(biao)段(duan)(包)年度(du)總(zong)結算金額不(bu)超出對應分(fen)包年度(du)預算金額，投(tou)標(biao)人(ren)應考慮(lv)實(shi)際結算金額未達(da)到年度(du)預算金額上限的相關風險。

2.7.3投標(biao)人所供的貨物(wu)質量須(xu)達到設計要求(qiu)、國家現(xian)行(xing)相(xiang)關質量驗收評定合格(ge)等級標(biao)準(zhun)及(ji)相(xiang)關行(xing)業規(gui)定的有關規(gui)范、標(biao)準(zhun)(如有)，投標(biao)人須(xu)對此(ci)項要求(qiu)提供承諾。

2.7.4投標(biao)(biao)(biao)人(ren)應(ying)保(bao)證所供(gong)的(de)(de)貨(huo)物(wu)保(bao)證是全新(xin)(未使用(yong)過(guo)、非積壓庫(ku)存商品(pin))、正(zheng)規渠道的(de)(de)，不得(de)用(yong)假冒及偽劣(lie)產品(pin)替代，投標(biao)(biao)(biao)人(ren)應(ying)保(bao)證其提(ti)供(gong)的(de)(de)貨(huo)物(wu)在正(zheng)確安裝，正(zheng)常使用(yong)條件下(xia)，產品(pin)的(de)(de)使用(yong)壽命(ming)期內應(ying)具有穩定的(de)(de)性能(neng)。若因(yin)所提(ti)供(gong)的(de)(de)產品(pin)不符(fu)合國家標(biao)(biao)(biao)準或(huo)虛假偽劣(lie)產品(pin)造成的(de)(de)意外或(huo)安全事故，投標(biao)(biao)(biao)人(ren)必須承擔(dan)全部經濟(ji)損(sun)失(shi)和法(fa)律責任，且(qie)采購(gou)人(ren)有權取消中標(biao)(biao)(biao)人(ren)的(de)(de)供(gong)應(ying)資格，并對其進(jin)行處罰。

2.7.5采購(gou)(gou)人(ren)(ren)有權(quan)要求對投標人(ren)(ren)所供的貨(huo)物進行測試(shi)，若經測試(shi)達(da)不(bu)到(dao)招標文件所要求的功能、技術指標的，采購(gou)(gou)人(ren)(ren)有權(quan)取消其成交資格并按照合同條款追(zhui)究(jiu)中標人(ren)(ren)的法律責任。

2.7.6采購項目技術規格、參數及(ji)要(yao)求如(ru)有(you)未盡事宜(yi)或其中(zhong)有(you)矛盾(dun)，則應滿足較高標準的(de)要(yao)求。

2.7.7投(tou)標人(ren)(ren)應承擔由于采購人(ren)(ren)在使用該產品或(huo)產品任(ren)何一(yi)部(bu)分時，而引起第三(san)方(fang)提出的(de)侵犯專(zhuan)利權、商標權或(huo)工業設(she)計權的(de)起訴、行(xing)動、行(xing)政(zheng)程序索(suo)賠(pei)、請求等以及(ji)需方(fang)為此而產生的(de)損失和損害、費用和支(zhi)出(包括律(lv)師費)。

2.8擬采購標(biao)的(de)的(de)商務要求

2.8.1交(jiao)付（實(shi)施）的時間（期限(xian)）： 合同另行(xing)約定?????????????????????

2.8.2交(jiao)付（實施）的地點（范圍）： ******醫院????????????????????

2.8.3付款條件（進度和方式）：

2.8.4售后(hou)服務要求

質(zhi)保期內(nei)，中標人提(ti)供維修更換服務（非(fei)人為損壞）。保證長期為采(cai)購人提(ti)供所需的(de)備品(pin)備件，提(ti)供各種技術方面的(de)咨詢。質(zhi)保期內(nei)出(chu)現質(zhi)量(liang)問(wen)題，接采(cai)購人通(tong)知后(hou)，2 個工(gong)作日內(nei)上(shang)門維修或退換貨(huo)。

2.8.5其(qi)他商務要求（包裝(zhuang)和(he)運輸(shu)、保(bao)險(xian)等）

2.8.5.1送貨時效及要求：投標人對所供的貨物******醫院；個別品規物資根據需求放寬配送時間，分別為 3 天、5 天、7 天等，急件按采購人要求時間送達；配送物資必須符合配送清單的規格，不準以次充好；配送及時，服務態度良好。

2.8.5.2供貨車(che)輛：投標人(ren)具有(you)供貨車(che)輛。

2.8.5.3貨(huo)品(pin)來源：投(tou)標(biao)人所供的(de)貨(huo)物來源正(zheng)規，質量符合采購人要(yao)求。

2.8.5.4備貨倉(cang)庫：投(tou)標人(ren)所(suo)供(gong)的貨物有存放倉(cang)庫（倉(cang)庫面(mian)積不小于 100 ㎡），能滿(man)足采購人(ren)臨時緊急(ji)送貨要求。

2.9采(cai)購項目的其他(ta)要求

2.9.1服務(wu)期(qi)：自(zi)合同簽訂(ding)之日起 1 年(nian)，按(an)需配(pei)送(song)，據(ju)實(shi)結算。因產品質量問(wen)題或(huo)供應(ying)商自(zi)身原(yuan)因導致投(tou)訴(su)，采購人有權單方面(mian)結束合同，且(qie)不承擔(dan)任何違約、賠償責任。

2.9.2質保(bao)期：自貨物驗收(shou)(shou)合格簽收(shou)(shou)后(hou) 1 年(nian)，如國家(jia)(jia)標(biao)準(zhun)、行業(ye)標(biao)準(zhun)對質保(bao)期有要求且高于 1 年(nian)的，則按(an)國家(jia)(jia)標(biao)準(zhun)或(huo)(huo)行業(ye)標(biao)準(zhun)所規定的質保(bao)期（以國家(jia)(jia)標(biao)準(zhun)或(huo)(huo)行業(ye)標(biao)準(zhun)中較高者(zhe)為準(zhun)）執行。

2.9.3報價(jia)要求：在(zai)配送(song)清(qing)單(dan)各單(dan)項(xiang)產(chan)品最(zui)高(gao)單(dan)價(jia)限(xian)價(jia)基礎上報綜合折(zhe)扣（所有產(chan)品報一(yi)個(ge)折(zhe)扣）。 例如：填(tian)寫 60%時表(biao)示打 6 折(zhe)，填(tian)寫 85%時表(biao)示打 8.5 折(zhe)。 投標人的(de)報價(jia)應(ying)包(bao)含全部產(chan)品、運送(song)、儲(chu)存、裝卸、保險、稅費和服務等(deng)的(de)費用，如有缺(que)失，視(shi)為中(zhong)標人無償提供，采購人不再(zai)為此項(xiang)目(mu)支付(fu)任何費用。最(zui)終結(jie)算(suan)(suan)金額=（最(zui)高(gao)單(dan)價(jia)限(xian)價(jia)*折(zhe)扣）*實際采購數量，年度結(jie)算(suan)(suan)金額不超(chao)過各標段(duan)（包(bao)）年度預算(suan)(suan)金額。

2.9.4類(lei)似(si)業(ye)績(ji)：投(tou)標(biao)人(ren)近(jin) 3 年（投(tou)標(biao)截止日前 3 年，時間以合同簽(qian)訂為準）以來具有類(lei)似(si)業(ye)績(ji)。 注(zhu)：類(lei)似(si)業(ye)績(ji)指(zhi)物資供貨配(pei)送(song)業(ye)績(ji)。

2.9.5技術服(fu)(fu)務(wu)方案(an)：包括但不限(xian)于(yu)：日常配(pei)送方案(an)、緊急配(pei)送時效性、服(fu)(fu)務(wu)方案(an)、售后服(fu)(fu)務(wu)質量保證方案(an)、倉儲物流(liu)管(guan)理方案(an)、應急預案(an)。

3.合(he)同訂立安(an)排

3.1采購(gou)項(xiang)目(mu)預（概(gai)）算（元）： 290763.00 元 ，最高限價(jia)（元）： 貳拾(shi)玖萬零柒佰陸拾(shi)叁圓整

3.2預計采購時間：? 2025年9月???????????

3.3采(cai)購組(zu)織形式： ?集中采購??分散采(cai)購

3.4委托代理安排

?政府集中采(cai)購機構??部門集中采購機構

?社會(hui)中介機構??自行組織采購（含電子賣場）

3.5采購包劃分(fen)：?分(fen)標項??不分(fen)標項

3.6合同分包：? ?允(yun)許分(fen)包??不允許分包

3.7供應商資格(ge)條件：

（1）供應(ying)商(shang)應(ying)具備(bei)《中華(hua)人民(min)共和(he)國(guo)政府(fu)采(cai)購法(fa)》第二十二條(tiao)的規定；

①　具有獨立(li)承擔民事(shi)責(ze)任的能力；

②　具有良好(hao)的商(shang)業信譽和健全(quan)的財務會(hui)計制度(du)；

③　具有(you)履行合同所必需的設備(bei)和專業技術能力；

④　有依法繳納稅(shui)收和社會保(bao)障資金的良好記錄(lu)；

⑤　參加政府采購活動(dong)前三年內，在經營活動(dong)中沒有重大違法記(ji)錄(lu)；

⑥　法律(lv)、行政(zheng)法規規定的其他(ta)條件。

（2）單位負責(ze)人(ren)為同(tong)一人(ren)或(huo)者存(cun)在直接控股、管理關系的不同(tong)供應商(shang)，不得參加本項目(mu)同(tong)一合同(tong)項下的政(zheng)府采購(gou)活動。

（3）為(wei)本采購(gou)項目提供整體(ti)設計、規(gui)范編制(zhi)或(huo)者項目管理、監理、檢測等服(fu)務(wu)的，不得再(zai)參加本項目的其(qi)他招(zhao)標采購(gou)活動。

（4）未被列(lie)(lie)入失信(xin)被執行(xing)人、重大(da)稅收違(wei)法(fa)(fa)案件當事人名單(dan)，未被列(lie)(lie)入政(zheng)府采購嚴重違(wei)法(fa)(fa)失信(xin)行(xing)為記錄名單(dan)。

（5）落實政府(fu)采(cai)購政策需滿足的資格要求：

落實政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)強(qiang)制、優先采(cai)購(gou)(gou)節能產品政(zheng)策(ce)；政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)優先采(cai)購(gou)(gou)環保產品政(zheng)策(ce)；政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)優先采(cai)購(gou)(gou)綠色產品政(zheng)策(ce)；政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)促進中(zhong)小企(qi)業發展(zhan)（監獄企(qi)業、殘疾人(ren)福利性單位(wei)視同小微(wei)企(qi)業）政(zheng)策(ce)；利用政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)合(he)同，開(kai)展(zhan)政(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)合(he)同融資業務；

（6）本項目特(te)定資格(ge)：無

3.8采購方式

?公開招標(biao)??邀請招標??競爭性談判

?競(jing)爭性磋商??詢價??單(dan)一來源采(cai)購

?電子賣場??其他(ta)采購方式 （ ?????????????）

采購方式選(xuan)擇理由：

采購方式(shi)選擇理由：

競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)性(xing)(xing)磋(cuo)商(shang)(shang)通過邀請符合資格條件的(de)供(gong)應商(shang)(shang)參(can)與(yu)(yu)，保(bao)證了(le)(le)采購(gou)(gou)(gou)過程的(de)公(gong)平競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，減少了(le)(le)招標文(wen)件的(de)編制和評審環節，從(cong)而縮(suo)短采購(gou)(gou)(gou)周(zhou)期。這種(zhong)采購(gou)(gou)(gou)方(fang)式(shi)(shi)允(yun)許在談判過程中根據(ju)需(xu)求調整(zheng)技術和商(shang)(shang)務要求，鼓勵采購(gou)(gou)(gou)方(fang)與(yu)(yu)供(gong)應商(shang)(shang)之間進行有(you)效的(de)雙(shuang)向溝(gou)通，共同(tong)找到最佳解決方(fang)案。通過競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)性(xing)(xing)磋(cuo)商(shang)(shang)，采購(gou)(gou)(gou)人(ren)可以與(yu)(yu)供(gong)應商(shang)(shang)進行深(shen)入溝(gou)通，了(le)(le)解供(gong)應商(shang)(shang)的(de)實力、信譽、服(fu)務質量等方(fang)面的(de)信息(xi)，降(jiang)低采購(gou)(gou)(gou)風險。同(tong)時(shi)，這種(zhong)采購(gou)(gou)(gou)方(fang)式(shi)(shi)為供(gong)應商(shang)(shang)提(ti)供(gong)了(le)(le)一個(ge)公(gong)平競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)平臺，有(you)利(li)于激發供(gong)應商(shang)(shang)的(de)積極性(xing)(xing)，提(ti)高供(gong)應商(shang)(shang)的(de)參(can)與(yu)(yu)度，保(bao)護供(gong)應商(shang)(shang)利(li)益(yi)。

此外，競(jing)(jing)爭(zheng)性磋(cuo)商具(ju)有靈活性，允許在談判(pan)過程中(zhong)根(gen)據需求(qiu)調整技術和(he)商務要求(qiu)，鼓勵潛在供應(ying)商公平競(jing)(jing)爭(zheng)，提(ti)出更(geng)具(ju)成本(ben)效(xiao)益和(he)創新性的(de)方(fang)(fang)案(an)(an)贏(ying)得合(he)同。這種采購方(fang)(fang)式(shi)適用(yong)于各行(xing)業(ye)、各類(lei)專業(ye)服務或產(chan)品定(ding)制、高(gao)度復雜(za)(za)項(xiang)目(mu)等(deng)較為復雜(za)(za)的(de)采購需求(qiu)，具(ju)有廣泛的(de)適用(yong)性。通過綜合(he)評(ping)估(gu)多個(ge)供應(ying)商的(de)方(fang)(fang)案(an)(an)，采購方(fang)(fang)能夠利用(yong)競(jing)(jing)爭(zheng)性磋(cuo)商從多個(ge)供應(ying)商中(zhong)尋求(qiu)針(zhen)對(dui)特定(ding)需求(qiu)的(de)定(ding)制解決(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)，并對(dui)這些(xie)方(fang)(fang)案(an)(an)進行(xing)綜合(he)評(ping)估(gu)，以(yi)保障質量和(he)效(xiao)益的(de)同時，大幅(fu)度減少招投標時間，縮(suo)短采購周期?

3.9競爭范圍： ?公開競(jing)爭? ?有限競爭(zheng)? ??非競(jing)爭(zheng)

3.10評審規則： ?綜合性評審?? ?價格評審 ?其(qi)他(ta)（ ??）

評(ping)審規則選擇理由(you)：

1．?易于制定(ding)具體項目(mu)的(de)評(ping)標(biao)(biao)辦法(fa)和(he)標(biao)(biao)準?：綜合性(xing)評(ping)審可以比較(jiao)容易地根(gen)據(ju)具體項目(mu)的(de)要求制定(ding)評(ping)標(biao)(biao)辦法(fa)和(he)標(biao)(biao)準，確保評(ping)標(biao)(biao)的(de)針對性(xing)和(he)有效性(xing)?。

2．?評(ping)(ping)委容易對照(zhao)標(biao)準打分(fen)?：在評(ping)(ping)標(biao)過(guo)程中(zhong)，評(ping)(ping)委可(ke)以(yi)方便地對照(zhao)預定的標(biao)準進行打分(fen)，提(ti)高了評(ping)(ping)標(biao)的效(xiao)率和準確性?。

3．?引入權重的(de)概念，使(shi)評(ping)價(jia)指(zhi)標結果(guo)更(geng)加科學(xue)(xue)?：通過引入權重的(de)概念，可(ke)以對不同的(de)評(ping)價(jia)指(zhi)標賦予不同的(de)重要性，從而使(shi)評(ping)價(jia)指(zhi)標結果(guo)更(geng)加科學(xue)(xue)和合理(li)?。

4．?有利于(yu)發揮評(ping)價(jia)指標專(zhuan)(zhuan)家(jia)的作用?：綜(zong)合性評(ping)審能(neng)夠充分發揮評(ping)價(jia)指標專(zhuan)(zhuan)家(jia)的作用，提高評(ping)標的專(zhuan)(zhuan)業性和(he)權威(wei)性?。

5．?有效防(fang)止不當行為(wei)?：通過獨立的評委打分(fen)和匯總(zong)分(fen)數的方式(shi)，可以有效防(fang)止評標過程中的不當行為(wei)，如人情(qing)往來等，確保評標的公正性(xing)?。

綜上所(suo)述，綜合性(xing)評審(shen)通(tong)過其明(ming)確的評標辦(ban)法和(he)標準、專業的評委團隊以及科學的評價機制(zhi)，確保了評標的公正性(xing)、專業性(xing)和(he)有效性(xing)。

4.合同管理安排

4.1.合同類型(xing)

?貨物(wu)??服務(wu)

?工程??其他 （ ?????????????）

合同類型選擇理由：******醫院2025年生活用品采購項目 ，定義為貨物采購。

4.2定(ding)價(jia)方式(shi)

?固(gu)定總價??固定單價

?成本補償??績效(xiao)激勵

定價方(fang)式選擇理由：

定(ding)價(jia)(jia)方(fang)式選擇(ze)理由:按照(zhao)《政府(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)需(xu)求(qiu)管理辦法》第十九條中(zhong)規定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)需(xu)求(qiu)客觀、明確，且技(ji)術復雜(za)或者專(zhuan)業(ye)性較強的采(cai)(cai)(cai)購(gou)項目，如大型裝備(bei)、咨詢服(fu)務等(deng)，一般采(cai)(cai)(cai)用招標、談判(磋商)方(fang)式采(cai)(cai)(cai)購(gou)，通過綜合(he)性評審選擇(ze)性價(jia)(jia)比(bi)最優的產品，采(cai)(cai)(cai)用固定(ding)總(zong)價(jia)(jia)或者固定(ding)單價(jia)(jia)的定(ding)價(jia)(jia)方(fang)式。

4.3合同文本的主要條款

4.3.1合(he)同主要標的

?

4.3.2履行時間（期限）： 自合同簽(qian)訂之日起 1 年，按需配送，據實結算??

4.3.3履約地點和方式： ******醫院，??????

4.3.4包(bao)裝(zhuang)方(fang)式： 投標(biao)人應保(bao)證所(suo)供的(de)(de)貨物(wu)(wu)保(bao)證是(shi)全(quan)新(未使用(yong)過、非(fei)積壓庫存商(shang)品)、正規渠道的(de)(de)，不得(de)用(yong)假冒及偽(wei)劣產品替代，投標(biao)人應保(bao)證其提供的(de)(de)貨物(wu)(wu)在正確安裝，正常使用(yong)條件(jian)下(xia)，產品的(de)(de)使用(yong)壽命期內(nei)應具有(you)(you)穩(wen)定的(de)(de)性能。若因所(suo)提供的(de)(de)產品不符合國家標(biao)準或(huo)虛假偽(wei)劣產品造成的(de)(de)意外或(huo)安全(quan)事(shi)故，投標(biao)人必須承擔全(quan)部(bu)經濟損失(shi)和法(fa)律責任，且采(cai)購人有(you)(you)權取消中標(biao)人的(de)(de)供應資(zi)格(ge)，并對其進行(xing)處(chu)罰。?????????????

4.3.5價款或(huo)者報酬： 采(cai)購人將據實結算。??????

4.3.6考核要求和付款進度安排：

?

4.3.7資金支(zhi)付方式(shi)： 甲(jia)乙(yi)雙方約定???????????

4.3.8驗收、交付(fu)標準和方(fang)法：采購人(ren)根據招標(biao)(biao)文件、中標(biao)(biao)人(ren)的(de)(de)投標(biao)(biao)文件、政府采購合同(tong)及(ji)國家相(xiang)關(guan)的(de)(de)規(gui)范(fan)、規(gui)程、規(gui)定，按國家所有現行(xing)有關(guan)驗(yan)(yan)收(shou)規(gui)范(fan)、規(gui)程、質量檢(jian)驗(yan)(yan)驗(yan)(yan)收(shou)標(biao)(biao)準(zhun)等為(wei)驗(yan)(yan)收(shou)標(biao)(biao)準(zhun)。交貨(huo)后，中標(biao)(biao)人(ren)自行(xing)組織(zhi)內(nei)部(bu)驗(yan)(yan)收(shou)，自檢(jian)合格后，會同(tong)采購人(ren)進行(xing)聯(lian)合驗(yan)(yan)收(shou)，中標(biao)(biao)人(ren)負(fu)責(ze)與相(xiang)關(guan)主(zhu)管部(bu)門的(de)(de)協調溝通及(ji)手(shou)續的(de)(de)辦理，保證在規(gui)定時間內(nei)辦妥(tuo)一切(qie)手(shou)續。否則(ze)產生的(de)(de)一切(qie)責(ze)任(ren)均(jun)由(you)中標(biao)(biao)人(ren)承擔，中標(biao)(biao)人(ren)提(ti)供的(de)(de)貨(huo)物未(wei)達到招標(biao)(biao)文件規(gui)定要(yao)求，且(qie)對采購人(ren)造(zao)成(cheng)損失(shi)的(de)(de)，由(you)中標(biao)(biao)人(ren)承擔一切(qie)責(ze)任(ren)，并賠償(chang)所造(zao)成(cheng)的(de)(de)損失(shi)。

4.3.9質量保(bao)修(xiu)范圍和保(bao)修(xiu)期：供(gong)應(ying)商提供(gong)產品(pin)若(ruo)有(you)質(zhi)量問題，應(ying)立即響應(ying)無(wu)條(tiao)件進行更(geng)換；

4.3.10知(zhi)識產權歸屬、處(chu)理方(fang)式：知識(shi)產權(quan)歸屬中(zhong)標單位，數據產(chan)權歸采購單位。

4.3.11成本補償、風險(xian)分擔約(yue)定：無(wu)

4.3.12違(wei)約(yue)責任與(yu)解決爭議的方法(fa)：具(ju)體情況(kuang)雙方合同中約(yue)定

4.3.13其他條款：無

5.履(lv)約驗收方案

5.1履約驗收主體(ti)

5.1.1采(cai)購單位： ******醫院???????????

5.1.2驗收組(zu)織方式： ?自行驗收??委托第(di)三方驗收

5.1.3是否邀請本項目的其他供應商： ?是??否

5.1.4是否邀(yao)請專家： ?是??否

5.1.5是否(fou)邀請服(fu)務對象(xiang)： ?是??否

5.1.6驗收組織的(de)其他事項：無

5.2履約驗收時(shi)間(jian)： 貨物(wu)交付時?????????????

5.3履約驗(yan)收方式： ? 簡易程序(xu)? ?一般程序

5.4履約驗收程序： ?一次性驗收? ?分段驗收(shou)? ?分(fen)期驗收

5.5履約驗收內(nei)容

5.5.1技術履約內(nei)容(rong)：

************醫院所采購的物資能夠滿足臨床需求、符合質量標準，特制定本履約驗收技術內容指南，涵蓋以下幾個方面：

①　數量核(he)對：數量核(he)對是驗收工作的基(ji)礎，旨在確保到(dao)貨(huo)物資(zi)的數量與(yu)采購訂(ding)單(dan)、合同或發票(piao)上的數量完(wan)全(quan)一致。

- 使用標準計量(liang)工具對到貨物資(zi)進行逐一清點(dian)或抽樣計數。

- 核對清點(dian)結果與(yu)采購單據上的數(shu)量記錄，確保無誤。

- 如(ru)發現數(shu)量不(bu)符，應(ying)(ying)立即(ji)與供(gong)應(ying)(ying)商溝通，并記(ji)錄(lu)偏差(cha)情況。

②　******醫院使用要求的關鍵步驟，涉及外觀、材質、工藝等多方面的考察。

- 根據物資類(lei)型制定(ding)相應的質量檢查標(biao)準。

- 對物(wu)資的外觀、色澤、完(wan)整性、無損(sun)壞(huai)等進(jin)行目視檢查。

- 必要時，采(cai)用專業設備進行更深(shen)入的質(zhi)量(liang)檢測(ce)，如化學成分分析、物理性(xing)能測(ce)試等。

③　規格型號(hao)：規格型號(hao)核對是(shi)確認物資是(shi)否符合采購要求的(de)重(zhong)要環節，包括尺寸、容量、功率等具(ju)體(ti)參數的(de)驗證。

- 對(dui)照采(cai)購合同或訂單上的規格型號描述，對(dui)到貨物資進(jin)行逐一核對(dui)。

- 使用測量(liang)工(gong)具(ju)對(dui)關鍵尺寸進行(xing)驗證(zheng)，確保與要求一致。

④　包裝與標識(shi)：包裝與標識(shi)的(de)檢查有助于評估物資的(de)保存狀態、追(zhui)溯來(lai)源及防(fang)止(zhi)混淆。

- 檢(jian)查包裝是否完好無損，有(you)無破損、受潮、污染(ran)等(deng)情況。

- 驗證包裝(zhuang)上(shang)的標識信息是(shi)否清晰、準確，包括供應商信息、生產日期、有效期、批次號、警示語等。

⑤　有(you)效期(qi)(qi)驗證(zheng)：對于具有(you)有(you)效期(qi)(qi)的物資（如藥(yao)品、試(shi)劑(ji)、醫(yi)療器械等），必須嚴格驗證(zheng)其有(you)效期(qi)(qi)，確保在使(shi)用前未過期(qi)(qi)。

- 逐一核對每批物資(zi)的有效期(qi)標識。

******醫院使用需求。

- 對即(ji)將過期的物資，提前(qian)通知相關部(bu)門處理。

⑥　性(xing)能(neng)檢測(ce)：性(xing)能(neng)檢測(ce)是(shi)針對(dui)特(te)定(ding)功能(neng)或(huo)用(yong)途的(de)(de)物(wu)資進行(xing)的(de)(de)測(ce)試，以驗證其(qi)是(shi)否能(neng)達到預(yu)期的(de)(de)使用(yong)效果。

- 根據物(wu)資(zi)類型制定相應的性能(neng)檢(jian)測(ce)方(fang)案。

- 使用專業設備或工具對物資進行測試(shi)，記(ji)錄測試(shi)結果。

- 評估測試結(jie)果是否符合(he)技術要求(qiu)或產品說(shuo)明。

⑦　文件資(zi)料(liao)審核(he)：文件資(zi)料(liao)審核(he)是確(que)保物資(zi)來源合法、質量可靠的(de)重(zhong)要手段，包括合格證、檢驗報(bao)告、說明書等(deng)。

- 逐一審核到貨物資附(fu)帶的所有文件(jian)資料。

- 驗證(zheng)文件的真實性(xing)、完整性(xing)和有效性(xing)。

- 如發現文件缺失或不符合(he)要求(qiu)(qiu)，應要求(qiu)(qiu)供應商補充或更正(zheng)。

⑧　驗收(shou)記錄：驗收(shou)記錄是驗收(shou)工作的最終成果，應詳細記錄驗收(shou)過(guo)程中的所有關鍵(jian)信息，以(yi)備后續(xu)查詢和(he)追溯。

- 制定統一的驗(yan)收記(ji)錄(lu)表(biao)格，明確(que)記(ji)錄(lu)內容和格式。

- 對驗收過程中的每一(yi)項檢查、測試、核對結(jie)果進行詳細記錄(lu)。

- 記(ji)錄人員應簽(qian)字確認(ren)，確保記(ji)錄的真實(shi)性和(he)可(ke)追溯性。

******醫院規定的期限進行管理。

******醫院物資履約驗收技術內容涵蓋了數量核對、質量檢查、規格型號、包裝與標識、有效******醫院所采購的物資質量可靠、數量準確、性能達標，為醫療工作的順利開展提供有力保障。

5.5.2商務履約內容：

在本次醫院物資(zi)交(jiao)易過程中(zhong)，確保合同(tong)雙方(fang)權益(yi)得到充分保障，并順(shun)利履行合同(tong)條款是(shi)至關(guan)重要的(de)。本指南旨在概述(shu)貨物履約過程中(zhong)的(de)關(guan)鍵商務內容，為(wei)交(jiao)易雙方(fang)提(ti)供參考和指導。以下(xia)為(wei)主要涵蓋的(de)七個(ge)方(fang)面：

??????? 品(pin)質(zhi)(zhi)規格要求(qiu)：品(pin)質(zhi)(zhi)規格要求(qiu)是貨物交易的(de)基石，明確了貨物應達到的(de)質(zhi)(zhi)量標準和具體技術參數。

- 詳(xiang)細描述貨物的品質標準、材質、性能、外觀等要求。

- 必要時(shi)，提供樣品、技術圖紙或行業規范作為參考(kao)。

- 明確檢驗(yan)方法和(he)不合格品的處理措施(shi)。

??????? 數(shu)量與包(bao)(bao)裝(zhuang)條(tiao)款：數(shu)量與包(bao)(bao)裝(zhuang)條(tiao)款規定(ding)了貨(huo)物的(de)數(shu)量和包(bao)(bao)裝(zhuang)方式，確保貨(huo)物的(de)完(wan)整性(xing)和準(zhun)確性(xing)。

- 明確(que)貨物的具(ju)體(ti)數量、單(dan)位及允(yun)許的誤差范圍。

- 規定包裝(zhuang)材(cai)料、方式(shi)、標志(zhi)及包裝(zhuang)物的(de)處理要求。

- 確保包(bao)裝符合運(yun)輸、儲(chu)存(cun)和(he)使(shi)用的安全需求。

??????? 價(jia)格與(yu)支付條款(kuan)：價(jia)格與(yu)支付條款(kuan)是貨物交易(yi)的(de)核心內(nei)容(rong)，涉及交易(yi)金額、支付方式、時間等。

- 明確貨物的單(dan)價、總價及可能的調整因素（如稅率變(bian)動）。

- 規(gui)定支(zhi)付(fu)方式（如預付(fu)款、貨到(dao)付(fu)款、信用證(zheng)等）和(he)具體(ti)時間安排。

- 明確付款憑證和付款條件的要求。

??????? 交貨時間(jian)與地(di)點：交貨時間(jian)與地(di)點是確保貨物按時、按地(di)交付的關鍵信息。

- 明確具體的(de)交(jiao)貨時間(jian)、期限和可能(neng)的(de)延期處(chu)理方(fang)式。

- 指定(ding)交貨地點、收(shou)貨人及聯(lian)系方式。

- 考慮物流(liu)安排(pai)、運輸時間和成本等因素。

??????? 保險與運(yun)輸(shu)方式：保險與運(yun)輸(shu)方式是保障貨物(wu)安全、降低運(yun)輸(shu)風險的重要環節。

- 選擇合適的(de)運(yun)(yun)輸(shu)方式（如海運(yun)(yun)、空運(yun)(yun)、陸運(yun)(yun)等），并明確運(yun)(yun)輸(shu)責任和費用(yong)分擔。

- 根據需(xu)要(yao)購(gou)買貨(huo)物運輸保(bao)險，明確保(bao)險責任、保(bao)額和理賠(pei)程序(xu)。

- 跟蹤貨物運(yun)輸情況，確保按(an)時到達。

??????? 驗收(shou)標準與流程(cheng)：驗收(shou)標準與流程(cheng)是確(que)保貨(huo)物質量符合要求(qiu)的(de)必要手(shou)段。

- 制定詳細的驗(yan)收標準，包括品質、數(shu)量、包裝(zhuang)等方面。

- 明確驗收(shou)流程、時間、地點和參與人員。

- 規定不合格品(pin)的處理(li)方式和責任歸屬。

??????? 售后(hou)(hou)服(fu)務與(yu)保修：售后(hou)(hou)服(fu)務與(yu)保修是提升客(ke)戶滿意度、保障(zhang)客(ke)戶權益的重要(yao)環(huan)節(jie)。

- 明確售后服務的內(nei)容和范圍，如安裝(zhuang)調(diao)試、技術培訓(xun)、故(gu)障維修等。

- 設定保修期限和保修條件，明確保修服務的(de)方(fang)式(shi)和流程。

- 建立客戶服務體系，及時響應(ying)客戶需(xu)求，解決(jue)客戶問題。

綜上所(suo)述，本次醫院物資履約商務(wu)內容(rong)涵蓋了品質規格要求、數量與(yu)包裝條(tiao)款(kuan)、價格與(yu)支付條(tiao)款(kuan)、交貨時間(jian)與(yu)地點、保(bao)(bao)險與(yu)運輸方(fang)(fang)式、驗收(shou)標準(zhun)與(yu)流(liu)程(cheng)及售后服務(wu)與(yu)保(bao)(bao)修等多(duo)個方(fang)(fang)面。通過明(ming)確(que)(que)這些商務(wu)內容(rong)，可以(yi)確(que)(que)保(bao)(bao)貨物交易的順利進行，保(bao)(bao)障交易雙方(fang)(fang)的權益。

5.6履(lv)約驗(yan)收標(biao)準：采(cai)購人(ren)根據招標文件(jian)、中(zhong)標人(ren)的(de)投標文件(jian)、政府采(cai)購合(he)同(tong)及國(guo)家(jia)相關(guan)(guan)的(de)規(gui)范(fan)、規(gui)程、規(gui)定(ding)，按國(guo)家(jia)所(suo)有現行(xing)有關(guan)(guan)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)規(gui)范(fan)、規(gui)程、質(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)標準等為(wei)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)標準。交貨(huo)后，中(zhong)標人(ren)自行(xing)組織內部驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)，自檢(jian)(jian)合(he)格后，會同(tong)采(cai)購人(ren)進(jin)行(xing)聯合(he)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)，中(zhong)標人(ren)負責(ze)與(yu)相關(guan)(guan)主(zhu)管部門的(de)協調溝通及手續的(de)辦(ban)理，保證在規(gui)定(ding)時(shi)間內辦(ban)妥(tuo)一切手續。否則產生的(de)一切責(ze)任均由(you)(you)中(zhong)標人(ren)承擔，中(zhong)標人(ren)提供的(de)貨(huo)物未達到招標文件(jian)規(gui)定(ding)要求，且對采(cai)購人(ren)造成(cheng)損失(shi)的(de)，由(you)(you)中(zhong)標人(ren)承擔一切責(ze)任，并賠償(chang)所(suo)造成(cheng)的(de)損失(shi)。

5.7履(lv)約驗(yan)收其他(ta)事項：

未盡事宜:對于(yu)合同中(zhong)未涉及的(de)特殊情況或條(tiao)款的(de)處理。

補(bu)(bu)充協議:任何可能需要簽署的(de)補(bu)(bu)充協議或文件。

6.風險(xian)控制(zhi)措施(shi)和替代方案

該采購項目按照《政府采購需(xu)求(qiu)管理辦法》第二十(shi)五條規定，是否需(xu)要(yao)組織(zhi)風險判斷、提(ti)出處置措施和替代方案： ?是????????????? ?否

6.1國家政策變化風險(xian)的應對措施

風險(xian)描述:國家政(zheng)策(ce)或(huo)法規(gui)的(de)變(bian)化可(ke)能影響(xiang)到采購項目的(de)實(shi)施和合規(gui)性。

應對措(cuo)施:建立持續監測體系(xi)，定期跟蹤國家政(zheng)策(ce)和法規的變化。確(que)保項目(mu)設計和實(shi)施符合(he)最新的法律要求。與政(zheng)府(fu)相關部(bu)門保持密(mi)切溝通，及時了解(jie)政(zheng)策(ce)調整的可能性，并(bing)做(zuo)好調整準備。

6.2實(shi)施(shi)環境變化風險的(de)應對(dui)措施(shi)

風險描述:項目(mu)實施過程(cheng)中，環境條件或(huo)外(wai)部(bu)因素發(fa)生變化，影響項目(mu)進度(du)或(huo)成本。

應(ying)對措施(shi):在項目(mu)計劃中(zhong)預留靈(ling)活(huo)的時間和預算，以應(ying)對環境變化的不確定性。與供應(ying)商建立良好的合作關(guan)系，共同應(ying)對可能的環境變化或(huo)突發事件。

6.3重大(da)技(ji)術(shu)變化風險(xian)的應對措施

風險描述:技術(shu)(shu)進步或技術(shu)(shu)變化可能導致原有方案(an)或設(she)備過時，影響項(xiang)目的實施和成效(xiao)。

應對措(cuo)施(shi):在項目初期(qi)評估(gu)階(jie)段就選擇穩(wen)定和成熟的(de)技術(shu)(shu)方案。建(jian)立(li)技術(shu)(shu)備份計劃，以應對可能的(de)技術(shu)(shu)變化或(huo)失敗。與技術(shu)(shu)供(gong)應商(shang)簽訂明確的(de)支持(chi)和升(sheng)級協議(yi)，確保項目技術(shu)(shu)的(de)持(chi)續穩(wen)定性。

6.4預(yu)算項目調整風(feng)險的應(ying)對措(cuo)施

風險描述:預算變化或不(bu)足可能影響(xiang)到項目(mu)的進展和完成。

應(ying)對措施:制定詳細的預(yu)算(suan)計(ji)劃和預(yu)算(suan)監控(kong)機(ji)制，定期審查和更新預(yu)算(suan)。在合同中明(ming)確費用(yong)和費用(yong)變(bian)更管(guan)理的機(ji)制，以及變(bian)更管(guan)理的流程。確保采購決策和項目實施與(yu)預(yu)算(suan)保持一致。

6.5因質疑投訴影響采(cai)購進度風險(xian)的應對(dui)措施(shi)

風險(xian)描述:可(ke)(ke)能出現(xian)的質疑(yi)或投訴可(ke)(ke)能延誤采購進度(du)或導致法律糾紛。

應對(dui)措施:建立投(tou)訴(su)處理(li)機制和(he)風(feng)險(xian)預警系(xi)統，及(ji)時響(xiang)應和(he)處理(li)任何質疑或(huo)投(tou)訴(su)確保(bao)采購過程和(he)決策的透明性和(he)合(he)法(fa)性。與法(fa)律顧問(wen)保(bao)持(chi)聯系(xi)，及(ji)時咨詢法(fa)律風(feng)險(xian)和(he)處理(li)建議。

6.6采(cai)購失敗風險的應對措(cuo)施

風險描述:采購過(guo)程(cheng)中(zhong)可能由于(yu)各種原因(yin)導致合同無(wu)法達成或失(shi)敗(bai)。

應(ying)對措施:在項目早期進(jin)行充分的(de)市場調研(yan)和供(gong)應(ying)商(shang)評估，選擇(ze)可(ke)靠和資質良好的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。建立備用供(gong)應(ying)商(shang)列表(biao)，以(yi)備不時之需。制定詳細的(de)退(tui)出策略和合(he)同解除機制，以(yi)最(zui)小化采購(gou)失敗可(ke)能帶來的(de)損失。

6.7不按(an)規定簽訂或者履行合同風(feng)險的應(ying)對措施

風險描述:供應商或(huo)采購方(fang)可(ke)能不按合同(tong)規(gui)定簽訂或(huo)履行合同(tong)條(tiao)款。

應(ying)對(dui)措(cuo)施:確保(bao)合(he)同文(wen)本清晰、詳細，明(ming)確雙方的(de)(de)責(ze)任和(he)義務。建立合(he)同管理團隊，負責(ze)合(he)同的(de)(de)執行和(he)監(jian)控(kong)。定期進行合(he)同履行檢查和(he)評(ping)估，及時發現(xian)和(he)解決可能的(de)(de)合(he)同履行問題(ti)。

6.8出現損害國家利(li)益和社會公共利(li)益情形風險的(de)應(ying)對措(cuo)施

風(feng)險描(miao)述:采(cai)購項(xiang)目可(ke)能因為操作不當或者其他原因導致損害(hai)國家或社會的利益。

應對措(cuo)施(shi):強化合(he)規和監(jian)督機制(zhi)，確保采購過程(cheng)的公(gong)(gong)正性(xing)、透明性(xing)和合(he)法(fa)性(xing)。建立舉(ju)報和監(jian)督機制(zhi)，鼓勵公(gong)(gong)眾參與監(jian)督。制(zhi)定(ding)風險評(ping)估和防范措(cuo)施(shi)，避(bi)免可能損(sun)害國家和社會公(gong)(gong)共利益(yi)的情況發(fa)生。

6.9其他采購和合同履行過程的風險及應對措(cuo)施

風險描述(shu):其(qi)他可能(neng)影響采(cai)購和(he)合同履行(xing)過(guo)程(cheng)的風險，如人力資源問題(ti)、技術漏洞、自然災害等。

應(ying)(ying)對(dui)措施:針對(dui)具體(ti)(ti)風(feng)險制(zhi)定相(xiang)應(ying)(ying)的應(ying)(ying)對(dui)策略(lve)和預(yu)案。建立多層次的風(feng)險管理體(ti)(ti)系，包括(kuo)風(feng)險評估(gu)、預(yu)警(jing)機(ji)制(zhi)和應(ying)(ying)急響應(ying)(ying)計劃。與相(xiang)關(guan)利益相(xiang)關(guan)者保(bao)持密(mi)切溝通，及(ji)時調整和更新風(feng)險管理策略(lve)。

7.采購項目(mu)審查情況(kuang)

該采購項目(mu)是否需要開展審查： ?是??否

7.1一般性(xing)審查(cha)

7.1.1采購需求(qiu)是否符合預算管(guan)理(li)制度規定：?是(shi)??否

7.1.2采購需求是否(fou)符合資產管理制度規定：?是??否

7.1.3采(cai)購需求是否符合財(cai)務管理制(zhi)度規定：?是??否

7.1.4屬于按(an)規(gui)定需(xu)要報相關(guan)監管部(bu)門批準、核準的事項，是否作出相關(guan)安排：

?是??否??不適(shi)用(yong)

7.1.5其他審查事項：無

7.2重點(dian)審查

7.2.1非(fei)歧視性審查

7.2.1.1資格條件設(she)置是否合理：?是??否

7.2.1.2要求供應商提供超(chao)過 2 個(ge)同(tong)類業務(wu)合同(tong)的，是否(fou)具有(you)合理性(xing):

?是??否(fou)??不適(shi)用

7.2.1.3技術(shu)要求是否(fou)指向(xiang)特定的專利、商標、品牌、技術(shu)路線(xian)等：

?是??否??不適用

7.2.1.4評審因素設置是否(fou)具有傾向(xiang)性：?是(shi)??否

7.2.1.5將有關履約能力作(zuo)為評(ping)審因(yin)素(su)是否適(shi)當：?是?否?不適用

7.2.2競爭(zheng)性審查

7.2.2.1應(ying)(ying)當以公(gong)開(kai)方式(shi)邀請供應(ying)(ying)商的(de)，是(shi)否依(yi)法(fa)采用(yong)公(gong)開(kai)競爭(zheng)方式(shi)：

?是?? ?否?? ?不(bu)適用

7.2.2.2采用單一(yi)來(lai)源(yuan)采購(gou)方式的，是否符合法定情形：

?是?? ?否??? ?不適用

7.2.2.3采購需求的內(nei)容是否完(wan)整、明(ming)確：?是 ?否

7.2.2.4采購需求的(de)內容是否考慮后續采購競爭性：?是??否

??????? 7.2.2.5評(ping)審方法(fa)、評(ping)審因素、價格權重(zhong)等評(ping)審規則是(shi)否(fou)適當：? ?是? ?否

7.2.3采(cai)購政策審查

7.2.3.1進口產品(pin)的(de)采購(gou)是否必要：?是??否(fou)??不適用

7.2.3.2是否落實(shi)支持創新政策要求(qiu)：?是??否(fou)??不適(shi)用

7.2.3.3是(shi)否落(luo)實支持綠色發展政策要求：?是? ?否? ?不適用

7.2.3.4是否落(luo)實支持中小企業發展(zhan)政策要求：?是?否??不適用

7.2.3.5是否落實其他政府采(cai)購政策要求(qiu)： ?有(you)??無

7.2.4履約風(feng)險審(shen)查

7.2.4.1合同文本是否按規定(ding)由法律(lv)顧問審定(ding)：?是? ?否

7.2.4.2合同文本運用(yong)是否適當：?是? ?否(fou)

7.2.4.3是(shi)否圍繞采購(gou)需求和合同(tong)履行設置權(quan)利義務：?是?? ?否

7.2.4.4是否明確知識產權等方面(mian)的要求：?是(shi) ??否

7.2.4.5履約驗收方案是否完整、標準是否明確：?是??否(fou)

7.2.4.6風險處置措施和(he)替(ti)代方案是否可行：?是 ??否(fou)??不適用

7.2.5采(cai)購(gou)人或者主管(guan)預(yu)算單位認為(wei)應當審查的其他內(nei)容(rong)：無

8.問題清單

8.1是否(fou)有無預算(suan)采購(gou)：無

8.2是否有超預算采購(gou)：無

8.3是否有超標準采(cai)購、鋪張浪(lang)費(fei)：無

8.4是否有(you)未(wei)按規定編制(zhi)政(zheng)府采購實施計(ji)劃：無(wu)

8.5是否發現采(cai)(cai)購方(fang)式、評審規(gui)則、供應商(shang)資格條件等存在歧視性、限制性、不(bu)符合政(zheng)府采(cai)(cai)購政(zheng)策等問(wen)題：無

9. 市(shi)場(chang)調查建議

9.1項目背景：

******醫院后勤物資采購市場的全貌，我們******醫******醫******醫院對后勤物資的種類和質量要求也在不斷提高。

************醫院在追求經濟效益的同時，也開始關注環******醫院對智能化、數字化產品的需求也在不斷增加。這不僅體現在醫療設備的采購上，也涉及到一些后勤物資的采購，如智能醫療設備、數字化辦公用品等。

為了更好地了解市場的主要參與者，我們還對市場上的供應商進行了詳細的分析。這些供應商******醫院多樣化的采購需求。同時，我們也注意到市場競爭日益激烈******醫院提供了更多的選擇和機會。

9.2市場競爭：

******************醫院日常運營的需要，其需求量也相對穩定。

******醫院在采購時非常注重產品的安******醫院還要求供應商提供完善的售后服務和技術支持，以確保物資在使用過程中能夠得到及時有效的維護和維修。

在競爭態勢方面，我們注意到市場上的供應商數量眾多，競爭異常激烈。為了爭奪市場份額，供應商紛紛采取各種競爭策略，如價格優惠、******醫院的利益，也影響了整個市場的健康發展。因此，我們需要加強市場監管和法律法規建設，確保市場的公平競爭和良性發展。

9.3調查建議(yi)

9.3.1調查對象：******醫院工作人(ren)員、潛在的(de)供應商、******醫院。

9.3.2調查方法：

問卷調查法：************醫院的采購需求、采購流程、采購標準、供應商選擇等方面，以及供應商的產品種類、價格、質量、服務水平等方面。

******醫院和供應商發放問卷，并進行了詳細的解釋和指導。通過問卷調查，我們收集到了大量的一手市場數據，為后續的數據分析和市場研究提供了有力支撐。

訪談法(fa)：除了******醫院采購人員等關鍵人物進行了深入訪談，就市場的發展趨勢、競爭格局、采購策略等問題進行了深入探討。

在訪(fang)(fang)談過(guo)程中，我(wo)們(men)采用了開放式(shi)問題(ti)的(de)(de)方式(shi)，鼓勵受訪(fang)(fang)者(zhe)發(fa)表自己(ji)的(de)(de)觀(guan)點和(he)(he)(he)看(kan)法(fa)，并結合實(shi)際情況進行深入分(fen)析和(he)(he)(he)解讀。通過(guo)訪(fang)(fang)談，我(wo)們(men)獲得了許(xu)多有價值的(de)(de)市(shi)場信息和(he)(he)(he)觀(guan)點，為后續的(de)(de)市(shi)場分(fen)析和(he)(he)(he)決策提供了重要參考。

數(shu)據挖掘法：******醫院和供應商的財務報表、銷售記錄等數據，并利用數據挖掘技術對這些數據進行了深入挖掘和分析。

在數據挖掘過程中，我們采用了多種******醫院采購物資的種類和數量與季節、地區等因素的關聯關系，以及供應商之間的競爭關系和合作趨勢等。這些數據和信息為后續的市場分析和決策提供了有力支持。

9.3.4調(diao)查目的及(ji)內容：確定(ding)本(ben)次項目采購需求的合理性和可行性。

9.3.5資料收集：線上和線下

9.3.6費用(yong)預算：生活用品(pin)：290763.00萬/年；

9.3.7總(zong)結************醫院應******醫院還應與供應商建立長期穩定的合作關系，通過簽訂長期合同、共享信息、共同研發等方式，實現雙方互利共贏。

醫院還應加強對************醫院還應積極引導和促進供應商之間的競爭與合作，推動整個行業向更高水平發展。

10.市場調查(cha)報告

10.1項目名稱******醫院2025年生活用品采購項目

10.2調查時間：2025年8月1日至8月31日

10.3調(diao)查(cha)目的：確定本次(ci)項目(mu)采購(gou)需(xu)求(qiu)的合理性(xing)和可行性(xing)。

10.4調查對象：******醫院工作人(ren)員、潛(qian)在(zai)的(de)供(gong)應商(shang)******醫院。

10.5調查(cha)內容：（時間、地點(dian)、對象、范圍、調(diao)查要點(dian)及所要解答的(de)問題(ti)）

時間：2025年8月(yue)1日(ri)至8月(yue)31日(ri)

地點：蘄(qi)春縣境內

對(dui)象：******醫院工(gong)作(zuo)人員、潛在的供(gong)應商。

范圍：蘄春縣(xian)境內(nei)

調查(cha)要點及(ji)所要解答(da)的(de)問題：

產(chan)品(pin)質量(liang)：潛在供應商所提(ti)供的(de)產(chan)品(pin)質量(liang)是否合格

產品價(jia)格(ge)：潛在(zai)供(gong)應商所提供(gong)的產品價(jia)格(ge)是否在(zai)正(zheng)常預算(suan)內

配(pei)送方式：潛在供(gong)應商所提供(gong)的產(chan)品配(pei)送方案是夠合理

產品(pin)種(zhong)(zhong)類：潛在(zai)供應商(shang)所提供的產品(pin)種(zhong)(zhong)類是否滿足采購需求

10.6調查(cha)方式（抽(chou)樣調查(cha)法、典(dian)型(xing)調查(cha)法、實地調查(cha)法、文案(an)調查(cha)法）

******醫院工作人員和縣域內商家進行調查。

數據調查法:線下******醫院近年來后勤物資采購清單及預算。

10.7調查結果：為本次(ci)后勤物資制定合理可行的(de)采(cai)購方案(an)，為此次(ci)項目采(cai)購優(you)秀(xiu)的(de)供應(ying)商。

10.8結論與建(jian)議(yi)：

結論：

物資采購市場規模與增長趨勢：******醫院后勤物資采購市場規模呈現出穩步增長的趨勢。這一趨************醫院后勤物資采購市場將繼續保持穩定增長，這主要得益于醫******醫院后勤物資采購市場將迎來更多的發展機遇。

物資種類與需求(qiu)特點：醫院后勤物資采購涉及的物資種類繁多，包括醫療設備、醫療器械、藥品、耗材等。這些物資不僅需求量大，而且需求穩定，對物資的質量、性能和安全性要求較高。醫療設備方面，隨著醫療技術的不斷進步，高端醫療設備的需求不斷增加************醫院后勤物資采購的重要考慮因素之一，必須確保采購的物資不會對患者的健康造成任何危害。

供(gong)應商選擇與(yu)評(ping)估標準：************************************醫院應關注供應商的服務態度和售后服務質量，確保在使用過程中能夠得到及時的技術支持和維護服務。

采(cai)購過程與(yu)成本控(kong)制(zhi)：******************醫院應采取多種措施降低采購成本，如通過集中采購、招標采購等方式提高采購規模，降低采購價格；通過優化庫存管理、減少庫存積壓等方式降低庫存成本；通過與供應商建立長期合作關系、爭取更多優惠條件等方式降低采購成本。

質量控制與安全管理：************醫院應對采購的物資進行嚴格的檢驗和測試，確保其符合相關標準和規定；對供應商進行定期的質量審核和現場檢查，確保其生產能力和質量保證體系符合要求************醫院后勤物資采購工作的順利進行。

建議：

******醫院應******醫院還應與供應商建立長期穩定的合作關系，通過簽訂長期合同、共享信息、共同研發等方式，實現雙方互利共贏。

醫院還應加強對************醫院還應積極引導和促進供應商之間的競爭與合作，推動整個行業向更高水平發展。