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施工組織設計方案

（64分）

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（1）對本項目了解程度：本工程現場條件復雜，供應商可通過實地查看，了解現場情況（包括現場的實際環境、設施、安全隱患等）、收集相關信息，以確保投標決策的準確性。

施工組織設計方案

（48分）

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（1）對本項目了解程度：本工程現場條件復雜，供應商可通過實地查看，了解現場情況（包括現場的實際環境、設施、安全隱患等）、收集相關信息，以確保投標決策的準確性。

（2）內容完整性和編制水平：施工組織設計主要內容具有完整性，符合磋商文件要求。

（2）內容完整性和編制水平：施工組織設計主要內容具有完整性，符合磋商文件要求。

（3）施工方案與技術措施：對執行計劃、組織實施方案、控制措施、施工現場平面布置等內容進行評分。

（3）施工方案與技術措施：對執行計劃、組織實施方案、控制措施、施工現場平面布置等內容進行評分。

（4）施工重點難點解決方案：關鍵施工技術、工藝及工程項目實施重點、難點、解決方案。

（4）施工重點難點解決方案：關鍵施工技術、工藝及工程項目實施重點、難點、解決方案。

（5）工程進度計劃與措施：進度安排具體、合理、可行，解決措施先進、合理有效、完全滿足項目要求。

（5）工程進度計劃與措施：進度安排具體、合理、可行，解決措施先進、合理有效、完全滿足項目要求。

（6）質量管理體系與措施：對整個項目質量管理有具體的保障制度和措施，有明確的內部質量管理措施，明確了投標人向采購人提供的各項服務。

（6）質量管理體系與措施：對整個項目質量管理有具體的保障制度和措施，有明確的內部質量管理措施，明確了投標人向采購人提供的各項服務。

（7）確保完成工程建設的技術和管理措施：技術方案合理、完善、實用性強、有針對性，對本項目的概況理解較深、工作方案切實可行。

（7）確保完成工程建設的技術和管理措施：技術方案合理、完善、實用性強、有針對性，對本項目的概況理解較深、工作方案切實可行。

（8）安全生產體系與措施、文明施工體系與措施、環境保護體系與措施、季節性施工方案、質量通病的防治措施、

（8）安全生產體系與措施、文明施工體系與措施、環境保護體系與措施、季節性施工方案、質量通病的防治措施、

以上單項方案由評委綜合評比給分；方案內容完整、組織清晰的每項得8分；方案內容較完整，較清晰的每項得6分；方案內容部分缺少不夠完整，不夠清晰的得5分；方案內容不合理或未不提供不得分。

以上單項單項方案由評委綜合評比給分；方案內容完整、組織清晰的每項得6分；方案內容較完整，較清晰的每項得4分；方案內容部分缺少不夠完整，不夠清晰的得2分；方案內容不合理或未不提供不得分。

2

擬派項目負責人業績（6分）

擬派項目負責人2023年9月以來（以簽訂合同時間為準）完成過合同金額不小于240萬元房建工程業績，每有一個得3分，最多得6分。須提供中標通知書、施工合同和竣工驗收證明，缺一不可，否則不得分（提供掃描件）。

擬派項目負責人業績（2分）

擬派項目負責人2023年9月以來（以簽訂合同時間為準）完成過合同金額不小于240萬元房建工程業績，每有一個得1分，最多得2分。須提供中標通知書、施工合同和竣工驗收證明，缺一不可，否則不得分（提供掃描件）。

3

價格標（30分）

價標分的評審標準為：即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分（即報價標分）為滿分30分。其他投標人的價格分統一按照下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）*價格權重（30%）*100。

價格標（50分）

價標分的評審標準為：即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分（即報價標分）為滿分50分。其他投標人的價格分統一按照下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）*價格權重（50%）*100。